- nouveaux médias engendrant de nouveaux formats
- nouveaux enjeux liés à de nouveaux usages
- nouveaux modèles économiques liés à l’arrivée de nouveaux entrants dans le financement des projets.

Certaines de ces tendances seront éphémères, d’autres au contraire s’affirmeront comme de nouveaux standards dans les productions à venir. La grande difficulté dans un monde bousculé par la surinformation permanente, est de trier le bon grain de l’ivraie. Bon courage!

Voici quelques phénomènes récents qui pourraient bien inspirer de nouvelles races de producteurs :

- la téléphonie mobile avec ses écrans minuscules, son nomadisme et ses opérateurs multimillionnaires. Que peut-on inventer pour eux?
- l’image embarquée dans les automobiles, avec là aussi de nouveaux commanditaires potentiels. Méritent-ils du spécifique, et comment vont-ils le commercialiser?
- le e-book, encore et toujours à l’essai, parviendra-t-il enfin à percer? Et si on inventait plutôt la notion de lecture électronique?
- les tableaux numériques d’artistes sur les écrans plasma géants de nos salons? Avec des variations suivant les heures, les humeurs, la fréquentation de la pièce… Et des galeristes spécialisés pour nous packager tout cela?
- le financement participatif du public pour faire éclore de jeunes talents. Au-delà de l’anecdote, comment développer la curiosité du public et l’esprit de « mécénat grand public »?
- le webdoc, croisement de la narration documentaire filmée et du CD-Rom thématique d’antan, un produit sérieux et « one-to-one » qui élargit les sources de financement traditionnelles. La webTV support est morte, voici l’ère de la webTV contenus?
- le monde sérieux du management se met au divertissement, mais sérieusement (serious games). Comment rendre ludiques des contenus qui stressent sans plagier Resident Evil?

Décidément, les mondes virtuels, les réseaux et l’interactivité n’ont pas fini de nous étonner.

On sent se développer des modèles alternatifs professionnels et structurés, qui vont utiliser le web communautaire et l’appel à la souscription.

Dans le cadre de ces nouveaux modèles se pose le problème du cumul des métiers et des compétences et des moyens qu’il faut agréger pour y arriver. Doit-on scinder les activités de production et de distribution, ou au contraire les cumuler à l’intérieur d’un réseau communautaire?

Ces modèles sont-ils adaptés au grand public, ou ne fonctionnent-ils que dans le cadre de produits ou programmes de niche?

Quelques exemples de « success stories »?